Étude de cas : Danone

Domaine : SIRH
Durée de la mission : 4 mois

Objectifs

Le groupe Danone souhaitait réorganiser les services administration et paie de son siège (France et Expatrié). L'objectif était de clarifier les processus et de parvenir à une organisation cohérente, efficace et exhaustive.

L'apport d'Equilus

Equilus a accompagné le groupe Danone dans une remise à plat complète de l'organisation de son service de paie. Un audit a permis d'identifier l'ensemble des acteurs et de flux, puis de préconiser un plan d'action organisationnel et technique. Par ailleurs, les consultants d'Equilus ont mis en place un ensemble d'outils de pilotage et de reporting et ont rédigé un manuel répertoriant de manière exhaustive l'ensemble des tâches du service paie.

Résultats

• Analyse complète des processus
• Mise en place d'une nouvelle organisation, rationnelle et performante
• Prise en compte des attentes des équipes existantes
• Création d'outil de reporting et de documentation

Bénéfices

• Gains de temps
• Fiabilité accrue
• Satisfaction des employés
• Transfert de compétence facilité